Je zajímavé, jak jsme začali používat výrazy 'lídr' a 'manažer' zaměnitelně. Je to částečně nedostatek porozumění těch, kteří tyto výrazy používají, ale často jde spíše o často chybný předpoklad, že ti, kteří jsou ve vedoucí roli, zastávají výhradně manažerské pozice.
Abyste tomu porozuměli, stačí si představit své vlastní pracoviště. Stačí si představit člena týmu, který je obdivován a následován, ačkoli není formálně ve vedení, nebo úzkoprsého manažera, který neinspiruje, abyste viděli, že management a vedení nejdou vždy ruku v ruce.
Tak kde se ti, kteří vedou, a ti, kteří řídí, rozcházejí? James Kotterman identifikuje čtyři klíčové oblasti:
Stanovení vize
Lídr poskytuje ‚velký obraz‘ neboli vizi, kam organizace směřuje, zatímco manažer má na starosti detaily: tvorbu rozpočtů, plánů a procesů. Zatímco lídr obvykle zaujímá vášnivý postoj k vizi, manažer to nemusí dělat a přistupuje neosobě jak k vizi, tak k cílům, kterých se snaží dosáhnout.
Stručně řečeno, lídr poskytuje cestovní mapu do budoucnosti, zatímco manažer staví cestu.
Rozvoj lidí a networking
Lídr je často na délku pAže od těch, kteří budou pracovat na organizačních cílech. Mnozí organizační lídři vidí svou roli v poskytování inspirativní vize a následném slaďování organizace s touto vizí. V tom jsou hlavním bodem inspirace a komunikace této vize, ale nejsou těmi, kdo provádí každodenní úkoly — to je role manažera. Pro manažery je nejdůležitější personální obsazení, organizační struktura, delegování odpovědnosti a pravomocí a stanovení politik.
Realizace vize
Toto je klíčový rozdíl mezi manažery a lídry. Manažeři jsou lidé primárně zapojení do realizace. Řídí procesy, identifikují a řeší problémy a sledují výsledky svých zaměstnanců.
Lídři nadále plní širší roli a soustředí se na motivaci a inspiraci.
Výsledek vize
Od manažera se očekává, že bude klíčovým zainteresovaným stranám dodávat konzistentní, předvídatelné výsledky, zatímco lídři naopak prosazují nové nápady a dramatické změny. V tomto smyslu je role manažera konzervativnější, zatímco lídr je progresivnější.
Důležité je si uvědomit, že navzdory svým rozdílům nejsou vedení a management vzájemně se vylučující vlastnosti. S tím, jak vaše kariéra postupuje a vaše dovednosti se rozvíjí, je více než možné, aby manažer dorostl do vedoucí role. Stejně tak mohou být visionářskému lídrovi předány manažerské dovednosti.
BSB51918 Diploma of Leadership and Management a BSB60420 Advanced Diploma of Leadership and Management od Lexis Training mají za cíl poskytnout účastníkům školení potřebné k plánování, tvorbě, aplikaci a hodnocení řešení nepředvídatelných problémů, stejně jako k rozvíjení inspirativních vedoucích dovedností potřebných k formulování firemní vize a inspirování excelence u druhých. Kontaktujte nás zde, abyste se dozvěděli více o těchto kvalifikacích!
