Es ist lustig, wie wir die Begriffe 'Führungskraft' und 'Manager' austauschbar verwenden. Dies liegt teilweise an einem mangelnden Verständnis derjenigen, die die Begriffe verwenden, aber es ist oft eher eine Frage der häufig falschen Annahme, dass diejenigen in einer Führungsrolle ausschließlich Managementpositionen besetzen.
Um dies zu verstehen, denken Sie einfach an Ihren eigenen Arbeitsplatz. Man muss sich nur ein Teammitglied vorstellen, das bewundert wird und dem gefolgt wird, obwohl es nicht formell die Leitung hat, oder den engstirnigen Manager, der es nicht schafft zu inspirieren, um zu sehen, dass Management und Führung nicht immer Hand in Hand gehen.
Wo also trennen sich diejenigen, die führen, und diejenigen, die managen? James Kotterman identifiziert vier Schlüsselbereiche:
Visionsentwicklung
Die Führungskraft liefert das ‚große Bild‘ oder die Vision, wohin eine Organisation geht, während der Manager für die Details zuständig ist: Budgets, Pläne und Prozesse erstellen. Während die Führungskraft typischerweise eine leidenschaftliche Haltung zur Vision einnimmt, tut der Manager dies möglicherweise nicht und nimmt stattdessen einen unpersönlichen Ansatz sowohl zur Vision als auch zu den Zielen, die sie zu erreichen sucht.
Kurz gesagt, die Führungskraft liefert eine Roadmap für die Zukunft, während der Manager die Straße baut.
Personalentwicklung und Netzwerken
Eine Führungskraft steht oft auf Armslänge zu denen, die auf organisatorische Ziele hinarbeiten werden. Viele Organisationsführer sehen ihre Rolle darin, eine inspirierende Vision zu liefern und anschließend die Organisation mit der Vision in Einklang zu bringen. Dabei sind sie der Hauptansprechpartner für Inspiration und Kommunikation dieser Vision, aber sie sind nicht diejenigen, die die täglichen Aufgaben erledigen — das ist die Rolle des Managers. Für Manager sind Personalbesetzung, Organisationsstruktur, Delegation von Verantwortung und Autorität sowie die Festlegung von Richtlinien am wichtigsten.
Visionsumsetzung
Dies ist der entscheidende Unterschied zwischen Managern und Führungskräften. Manager sind die Personen, die hauptsächlich an der Umsetzung beteiligt sind. Sie kontrollieren Prozesse, identifizieren und lösen Probleme und überwachen die Ergebnisse ihrer Mitarbeiter.
Führungskräfte erfüllen weiterhin eine breitere Rolle und konzentrieren sich auf Motivation und Inspiration.
Visionsergebnis
Vom Manager wird erwartet, dass er den wichtigsten Interessengruppen konsistente, vorhersehbare Ergebnisse liefert, während Führungskräfte stattdessen neue Ideen und dramatische Veränderungen fördern. In diesem Sinne ist die Rolle des Managers konservativer, während eine Führungskraft progressiver ist.
Was wichtig zu bedenken ist: Trotz ihrer Unterschiede sind Führung und Management keine sich gegenseitig ausschließenden Eigenschaften. Im Laufe Ihrer Karriere und der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten ist es durchaus möglich, dass ein Manager in eine Führungsrolle hineinwächst. Ebenso können einer visionären Führungskraft Managementfähigkeiten vermittelt werden.
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