Забавно, как мы стали использовать термины “лидер” и “менеджер” как взаимозаменяемые. Отчасти это непонимание со стороны тех, кто использует эти термины, но чаще это ложное предположение, что люди в лидерской роли занимают исключительно управленческие позиции.
Чтобы это понять, просто подумайте о своём рабочем месте. Достаточно представить коллегу, которым восхищаются и за которым следуют, хотя он формально не руководит, или ограниченного менеджера, который не способен вдохновить, чтобы увидеть, что управление и лидерство не всегда идут рука об руку.
Так в чём же расходятся лидеры и управленцы? Джеймс Коттерман выделяет четыре ключевые области:
Формирование видения
Лидер обеспечивает «общую картину», или видение того, куда движется организация, тогда как менеджер отвечает за детали: создание бюджетов, планов и процессов. В то время как лидер обычно страстно относится к видению, менеджер может этого не делать, применяя безличный подход как к видению, так и к целям, которых оно стремится достичь.
Короче говоря, лидер предоставляет дорожную карту в будущее, а менеджер строит дорогу.
Развитие людей и выстраивание связей
Лидер часто находится на расстоянии от тех, кто работает над достижением организационных целей. Многие руководители организаций видят свою роль в обеспечении вдохновляющего видения и последующем согласовании организации с этим видением. При этом они являются главным источником вдохновения и коммуникации этого видения, но не выполняют повседневные задачи — это роль менеджера. Для менеджеров наиболее важны подбор персонала, организационная структура, делегирование ответственности и полномочий, а также разработка политик.
Реализация видения
Это ключевое различие между менеджерами и лидерами. Менеджеры — это люди, которые в первую очередь занимаются исполнением. Они контролируют процессы, выявляют и решают проблемы, а также отслеживают результаты работы своих сотрудников.
Лидеры продолжают выполнять более широкую роль, фокусируясь на мотивации и вдохновении.
Результат видения
От менеджера ожидают стабильных, предсказуемых результатов для ключевых заинтересованных сторон, тогда как лидеры продвигают новые идеи и кардинальные изменения. В этом смысле роль менеджера более консервативна, а роль лидера — более прогрессивна.
Важно помнить, что, несмотря на различия, лидерство и управление не являются взаимоисключающими качествами. По мере продвижения карьеры и развития навыков вполне возможно, что менеджер вырастет в лидера. Точно так же управленческим навыкам можно научить лидера-визионера.
BSB51918 Diploma of Leadership and Management и BSB60420 Advanced Diploma of Leadership and Management от Lexis Training направлены на предоставление участникам подготовки, необходимой для планирования, создания, применения и оценки решений непредсказуемых проблем, а также развития вдохновляющих лидерских навыков, необходимых для формулирования корпоративного видения и вдохновления других на достижение превосходства. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше об этих квалификациях!
