Цікаво, як ми почали використовувати терміни «лідер» та «менеджер» як взаємозамінні. Частково це нерозуміння тих, хто використовує ці терміни, але частіше це хибне припущення, що ті, хто виконує лідерську роль, обіймають виключно управлінські посади.
Щоб зрозуміти це, просто подумайте про своє робоче місце. Достатньо уявити члена команди, якого поважають і за яким ідуть, попри те, що він офіційно не керує, або обмеженого менеджера, який не здатний надихнути, щоб побачити, що управління та лідерство не завжди йдуть рука об руку.
То де ж розходяться ті, хто є лідерами, і ті, хто управляє? Джеймс Коттерман виділяє чотири ключові сфери:
Формування бачення
Лідер забезпечує «загальну картину», або бачення того, куди рухається організація, тоді як менеджер відповідає за деталі: створення бюджетів, планів і процесів. Хоча лідер зазвичай пристрасно ставиться до бачення, менеджер може цього не робити, обираючи натомість безособистісний підхід як до бачення, так і до цілей, яких воно прагне досягти.
Коротко кажучи, лідер дає дорожню карту в майбутнє, а менеджер будує дорогу.
Розвиток людей та нетворкінг
Лідер часто перебуває на відстані від тих, хто працює над досягненням організаційних цілей. Багато організаційних лідерів бачать свою роль у забезпеченні натхненного бачення та подальшому вирівнюванні організації з цим баченням. У цьому вони є головним джерелом натхнення та комунікації для цього бачення, але не вони виконують повсякденні завдання — це роль менеджера. Для менеджерів найважливішим є підбір персоналу, організаційна структура, делегування відповідальності та повноважень, а також встановлення політик.
Реалізація бачення
Це ключова відмінність між менеджерами та лідерами. Менеджери — це люди, які переважно займаються виконанням. Вони контролюють процеси, виявляють і вирішують проблеми та відстежують результати роботи своїх працівників.
Лідери продовжують виконувати ширшу роль, зосереджуючись на мотивації та натхненні.
Результат бачення
Від менеджера очікується забезпечення стабільних, передбачуваних результатів для ключових зацікавлених сторін, тоді як лідери натомість просувають нові ідеї та драматичні зміни. У цьому сенсі роль менеджера є більш консервативною, тоді як лідер є більш прогресивним.
Важливо пам’ятати, що, незважаючи на відмінності, лідерство та управління не є взаємовиключними якостями. У міру розвитку вашої кар’єри та навичок, цілком можливо, що менеджер виросте до ролі лідера. Так само управлінські навички можна навчити лідера-візіонера.
BSB51918 Диплом з лідерства та управління та BSB60420 Поглиблений диплом з лідерства та управління від Lexis Training мають на меті надати учасникам підготовку, необхідну для планування, створення, застосування та оцінки рішень непередбачуваних проблем, а також розвитку натхненних лідерських навичок, необхідних для визначення корпоративного бачення та натхнення інших на досконалість. Зв’яжіться з нами, щоб дізнатися більше про ці кваліфікації!
