ビジネスにおけるサステナビリティはもはや単なるバズワードではありません。大小を問わず、企業は企業の社会的責任という概念を受け入れ、環境、社会、そして従業員の幸福に対するプラスとマイナスの両面の影響を考慮しています。
COVID期の混乱から立ち直ろうとする中、多くの企業は持続可能なビジネス慣行への回帰を目指しています。デロイトの最近の調査によると、調査対象企業の95%が来年、大規模な課題に対してより強い姿勢を取り、社会的責任のあるイニシアチブに多大なリソースを投入する計画を立てていると報告しています。
ビジネスにおけるサステナビリティは、一般的に2つの大きな分野を対象としています：
- ビジネスが環境に与える影響
- ビジネスが従業員やその他のステークホルダーを含む社会に与える影響
持続可能なビジネス戦略の目標は、これらの分野のいずれかまたは両方にプラスの影響を与えることであり、もちろん収益性と成長に焦点を当てた広範なビジネス戦略に適合する必要があります。これらの目標は互いに矛盾しているように見えるかもしれませんが、責任ある企業慣行がより強力な投資成果に反映されることを企業はますます発見しており、「トリプルボトムライン」アプローチによるビジネス成長につながっています。
トリプルボトムラインとは「人、地球、利益」を意味し、企業が利益を生み出すだけでなく、人々と地球のために前向きな変化をもたらすことにも注力していることを示しています。
また、コミュニティや環境に配慮することで、企業は収益性を高めることもできます。
今日、多くの投資家は環境・社会・ガバナンス（ESG）指標を用いて、組織の倫理的影響とサステナビリティの実践を分析しています。投資家は企業のカーボンフットプリント、水の使用量、地域開発への取り組みなどの環境要因に注目する一方、人的資本の観点からは取締役会の多様性や従業員の報酬方針など幅広い事項を考慮しています。
同様に、消費者の購買行動は、企業の価値観に共感するかどうかにますます左右されるようになっています。
より持続可能なビジネスモデルへの移行は、採用と人材選考に大きな影響を与えています。消費者が自分と同じ価値観を持つ企業から購入する傾向があるのと同様に、社会的意識の高い従業員も、自分が共感できる企業で働くことを求める傾向にあります。
2016年にLinkedInが実施したグローバル調査では、求職者の74%が自分の仕事に意義を感じられる職場を望んでいることが明らかになりました。
同様に、社会的意識の高い企業戦略を推進するスキルと経験を持つ従業員の需要は高まっています。
この非伝統的なスキルセットは最近まで広く教えられておらず、潜在的な人材において強力な資産とみなされています。
Lexis Certificate IV Business（Sustainability）は、持続可能な企業変革を積極的に推進するために必要なスキルを卒業生に提供するよう設計されています。
このプログラムは、自然環境、業務慣行、個人の成長におけるサステナビリティの問題を考察し、コンセンサスを構築し、有意義な企業変革を実現するために必要な測定・評価、開発推進、コミュニケーションスキルを卒業生に提供します。
