비즈니스에서의 지속가능성은 더 이상 단순한 유행어가 아닙니다 — 크고 작은 기업 모두 기업의 사회적 책임 개념을 수용하고 환경, 사회 및 직원 복지에 미치는 긍정적, 부정적 영향을 고려하고 있습니다.
기업들이 코로나 시기의 혼란에서 벗어나려는 가운데, 많은 기업들이 지속 가능한 비즈니스 관행으로의 복귀를 수용하고 있습니다. 딜로이트의 최근 연구에서, 조사 대상 기업의 95%가 내년에 대규모 문제에 대해 더 강력한 입장을 취하고 사회적 책임 이니셔티브에 상당한 자원을 투입할 계획이라고 보고했습니다.
비즈니스에서의 지속가능성은 일반적으로 두 가지 큰 영역을 다룹니다:
- 기업이 환경에 미치는 영향
- 직원 및 기타 이해관계자를 포함하여 기업이 사회에 미치는 영향
지속 가능한 비즈니스 전략의 목표는 이러한 영역 중 하나 또는 둘 모두에 긍정적인 영향을 미치는 것이며, 물론 수익성과 성장에 초점을 맞춘 더 넓은 비즈니스 전략에 부합해야 합니다. 이러한 목표가 서로 모순되는 것처럼 보일 수 있지만, 점점 더 많은 기업들이 책임 있는 기업 관행이 더 강력한 투자 결과에 반영된다는 것을 발견하고 있으며, 이는 ‘트리플 바텀 라인’ 비즈니스 성장 접근 방식으로 이어집니다.
트리플 바텀 라인은 ‘사람, 지구, 이익’을 의미하며, 기업이 단순히 이익을 창출하는 것뿐만 아니라 사람과 지구를 위해 긍정적인 변화를 만드는 데 집중한다는 것을 의미합니다.
반대로, 지역사회와 환경을 돌봄으로써 기업은 수익성도 높일 수 있습니다.
오늘날 많은 투자자들은 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 지표를 사용하여 조직의 윤리적 영향과 지속가능성 관행을 분석합니다. 투자자들은 기업의 탄소 발자국, 물 사용량, 지역사회 개발 노력과 같은 환경적 요소를 살펴보며, 인적 자본 관점에서는 이사회 다양성과 직원 보상 정책과 같은 광범위한 사안을 고려합니다.
마찬가지로, 구매 행동은 기업의 가치에 공감하는 소비자들에 의해 점점 더 많이 주도되고 있습니다.
더 지속 가능한 비즈니스 모델로의 전환은 채용과 선발에 상당한 영향을 미칩니다. 소비자가 자신과 유사한 가치를 가진 기업에서 구매할 가능성이 더 높은 것처럼, 사회적 인식이 있는 직원들도 자신이 동일시할 수 있는 기업에서 일하려 할 가능성이 높습니다.
2016년 LinkedIn이 실시한 글로벌 설문조사에 따르면, 구직자의 74%가 자신의 일이 중요하다고 느끼는 직장을 원합니다. 마찬가지로, 사회 의식적인 기업 전략을 추진하는 데 도움이 되는 기술과 경험을 가진 직원에 대한 수요가 높습니다.
이 비전통적 기술 세트는 최근까지 널리 가르쳐지지 않았으며, 잠재적 채용 대상자의 강력한 자산으로 여겨집니다.
Lexis Certificate IV Business (Sustainability)는 졸업생들에게 지속 가능한 기업 변화를 긍정적으로 추진하는 데 필요한 기술을 제공하도록 설계되었습니다. 이 프로그램은 자연 환경, 업무 관행 및 개인 발전에서의 지속가능성 문제를 다루며, 졸업생들에게 합의를 이끌어내고 의미 있는 기업 변화를 실행하는 데 필요한 측정 및 평가, 발전 영향력 및 커뮤니케이션 기술을 제공합니다.
